Проведение стратегической сесиии

Автор
Для кого
Результаты
Отзывы

Консалтинговый проект

Разработка системы оплаты труда

Внедрение системы мотивации персонала на основе КР1 для достижения стратегических целей организации

Ссылка на это место страницы: #autor

Галина Кривошеина

Сертифицированный консультант по управлению,
Эксперт по личной и организационной эффективности,
Преподаватель РЭУ им. Плеханова на ДПО "Консультант по управлению и организационному развитию".
7 лет — опыт управления,
25 лет — в управленческом консалтинге,
200+ выполненных проектов,
15+ авторских курсов, семинаров и тренингов,
3000+ часов проведённых офлайн семинаров и тренингов,
Автор 4-х книг, в т.ч. книга «Как подготовить и провести стратегическую сессию»,
19 компаний, в которых внедрена система оплаты труда
Марафонец. Гиревик.
Прирост прибыли в компаниях до 50% в год

Ссылка на это место страницы: #auditoria

Задачи проекта

1. Разработка КРI для всех категорий персонала.

2. Развитие компетенций управленческого персонала в области мотивации и стимулирования персонала.

3. Разработка положений о системе оплаты труда на основе КР1.

4. Разработка калькуляторов для расчёта размера оплаты труда для каждой должности.

5. Обеспечение контролируемости размера ФОТ и управление им в рамках корпоративных ограничений в соответствии с экономической моделью организации.

Готова обсудить ваши задачи. Пишите

Ссылка на это место страницы: #результаты

Этапы и результаты проекта

Проведение семинара-практикума по разработке системы оплаты труда

Понимание состояния системы оплаты труда и системы мотивации в организации.
Понимание процесса разработки системы мотивации персонала на основе КРI
Выбранные принципы и цели системы стимулирования.
Общее понимание целей и задач подразделений и организации, и связи системы оплаты труда с обозначенными целями.
Выбран подход к формированию переменной части оплаты труда
Понимание у руководителей собственной роли в мотивации персонала.

Работа проектных групп по разработке и выбору КРI

Разработаны критерии и показатели, влияющие на оплату труда сотрудников.
Выбраны показатели, влияющие на формирование и распределение переменной части оплаты труда. Согласованы веса КРI. Показатели сбалансированы.
Составлены прогнозные модели. Смоделированы размеры оплат для каждой должности в зависимости от достижения целей.
Оценена возможность получения фактических показателей в оперативном режиме.
Описан процесс сбора данных для расчета и документооборот: перечень и движение документов, согласование, сроки.
Определена ответственность за сбор показателей.
Определён круг лиц, имеющих полномочия по расчёту, представлению и утверждению зарплат.

Доработка положений и индивидуальных тарифных соглашений с проектной группой

Разработаны положения о системе оплаты труда и индивидуальные тарифные соглашения.
Разработаны и согласованы калькулятор расчёта размера оплаты труда для каждой должности, просчитать тестовый период.
Руководители пользоваться калькуляторами для расчёта размера оплаты труда.
Положения, готовые к утверждению
Индивидуальные тарифные соглашения
Подготовка приказов о порядке внедрения КРI
Презентация системы оплаты сотрудникам.
Внедрение КРI в тестовом режиме, внесение необходимых корректировок.
Обучение участников процесса сбора и обработки данных
Калькуляторы расчёта размеров оплаты труда для каждой должности.

Сопровождение внедрения

Проведены расчёты размеров оплаты труда за фактически отработанный месяц.
Мониторинг результатов, внесение изменений.
Сотрудники умеют правильно определять фактическое значение показателей и использовать разработанные калькуляторы.

Подходы к реализации проекта

Проект выполняет команда, состоящая из Исполнителя и руководителей. Для успеха проекта важно непосредственное участие в проекте собственников, генерального директора, руководителей всех уровней, служба персонала, финансово-экономический отдел (бухгалтерия).
В процессе реализации проекта будет использован «метод инструктора/тренера», который предполагает сохранение и применение новых знаний, полученных сотрудниками в проекте, после выхода Исполнителя из проекта.
Исполнитель руководит выработкой необходимых решений, обеспечивают методическую поддержку при разработке и внедрении решений проекта.
По ходу работы проводится обсуждение наработанных материалов с топ-менеджерами.
Исполнитель работает в онлайн режиме
Все занятия и рабочие встречи записываются для обеспечения преемственности методологии

Стоимость услуг зависит от количества должностей

Если вы хотите получить персональное предложение, пишите

Отзывы клиентов

Ссылка на это место страницы: #otsuv

Хотите получить такие же результаты, как мои клиенты? Пишите!

https://krivosheina.ru/

ИП Кривошеина Галина Ивановна

ИНН 745304976542,

КОД ОКПО 0157054012

Пользовательское соглашение