Как подготовить
и провести стратегическую сессию
Пошаговая инструкция
Экспертная книга для собственников, директоров и консультантов
Базой для книги явился 16-тилетний опыт работы автора над стратегией в 50+ компаниях. Все инструменты и подходы, которые описаны в книге, успешно апробированы при подготовке и проведении около 100 сессий.
Вам будет полезна книга, если вы
Консультант
работающий с коммерческими организациями и желающий расширить компетенции, чтобы зарабатывать больше.
Директор по развитию
и у вас целевая функция — это разработка и реализация стратегии развития компании.
Корпоративный тренер или коуч
которому поручили подготовку стратегической сессии.
Пошаговая инструкция с примерами из опыта консультирования. Консультант или руководитель компании, опираясь на книгу, сможет самостоятельно подготовить и провести стратегическую сессию.
Многие компании проводят под руководством автора стратегические сессии ежегодно, привязывая их к годовому планированию. Поэтому результативность сессий подтверждена устойчивой положительной динамикой целевых показателей.
Многие компании проводят под руководством автора стратегические сессии ежегодно, привязывая их к годовому планированию. Поэтому результативность сессий подтверждена устойчивой положительной динамикой целевых показателей.
Об авторе
Кривошеина Галина Ивановна
- Сертифицированный консультант по управлению
- 7 лет — опыт управления, в консалтинге с 1997 года
- 17 лет — опыт проведения стратегических сессий
- 100+ двух-трёхдневных стратсессий
- Более 3000 часов семинаров и тренингов.
- Марафонец. Гиревик. Автор 2-х книг о беге.
- 9 компаний, в которых стратсессии проводятся на регулярной основе на протяжении от 3 до 10 лет.
- Преподаватель РЭУ им. Плеханова на ДПО "Консультант по управлению и организационному развитию".
ОТЗЫВЫ
Почему я обратилась к этой книге?
Два года назад, когда я стала членом НИСКУ, то узнала о многих ярких личностях и профессиональных консультантах по управлению. Галина Ивановна является одной из них и специализируется на проведении стратегических сессий.
Все инструменты и подходы, которые описаны в книге, апробированы на 85 проведенных сессиях.
Для компаний очень важно проводить стратегические сессии, ведь «Кораблю, который не знает куда плыть, ни один ветер не будет попутным» (Сенека). Анализ результатов аудитов Конкурса на кубок Гастева А.К. показывает, что не все компании даже задумываются о составлении стратегии и проведении стратегических сессий. Вот и болтаются их корабли в море неопределенностей с вероятностью попасть в шторм, который может стать для них последним.
Стратегическая сессия также важна для формирования единства целей у сотрудников. Ведь компания только тогда становится компанией, а не набором людей, когда у них есть единая цель.
Книга небольшая, но очень ценная и логичная по своему содержанию:
• Общая информация о стратегических сессиях (8 критических ошибок при проведении стратегических сессий)
• Задачи стратегического планирования
• Этапы процесса стратегического планирования
• Сценарий стратегической сессии
• Проверенные методы и инструменты разработки стратегии
• Программа стратегической сессии
• Проверенные методы и инструменты (Топ-14 проверенных методов разработки стратегии)
• … и многое другое, о чем вы узнаете из книги.
Важно обратить внимание на этапы процесса стратегического планирования:
1. Подготовительный этап.
2. Разработка стратегии.
3. Разработка механизмов реализации стратегии.
4. Внедрение механизмов реализации стратегии.
Часто компании сосредотачиваются только на проведении самой стратегической сессии, не выполняя пункты 1, 3, 4. В этом случае появляется очень большая вероятность превращения стратегической сессии в очередной корпоративный выезд менеджмента.
Купить книгу в электронном варианте
Электронный адрес: kgal@inbox.ru
Телефон: 8-9226377477
ИП Кривошеина Галина Ивановна
Челябинская область
ИНН 745304976542
ОГРНИП 307745325500027