Почему я обратилась к этой книге?
Два года назад, когда я стала членом НИСКУ, то узнала о многих ярких личностях и профессиональных консультантах по управлению. Галина Ивановна является одной из них и специализируется на проведении стратегических сессий.
Все инструменты и подходы, которые описаны в книге, апробированы на 85 проведенных сессиях.
Для компаний очень важно проводить стратегические сессии, ведь «Кораблю, который не знает куда плыть, ни один ветер не будет попутным» (Сенека). Анализ результатов аудитов Конкурса на кубок Гастева А.К. показывает, что не все компании даже задумываются о составлении стратегии и проведении стратегических сессий. Вот и болтаются их корабли в море неопределенностей с вероятностью попасть в шторм, который может стать для них последним.
Стратегическая сессия также важна для формирования единства целей у сотрудников. Ведь компания только тогда становится компанией, а не набором людей, когда у них есть единая цель.
Книга небольшая, но очень ценная и логичная по своему содержанию:
• Общая информация о стратегических сессиях (8 критических ошибок при проведении стратегических сессий)
• Задачи стратегического планирования
• Этапы процесса стратегического планирования
• Сценарий стратегической сессии
• Проверенные методы и инструменты разработки стратегии
• Программа стратегической сессии
• Проверенные методы и инструменты (Топ-14 проверенных методов разработки стратегии)
• … и многое другое, о чем вы узнаете из книги.
Важно обратить внимание на этапы процесса стратегического планирования:
1. Подготовительный этап.
2. Разработка стратегии.
3. Разработка механизмов реализации стратегии.
4. Внедрение механизмов реализации стратегии.
Часто компании сосредотачиваются только на проведении самой стратегической сессии, не выполняя пункты 1, 3, 4. В этом случае появляется очень большая вероятность превращения стратегической сессии в очередной корпоративный выезд менеджмента.