Разработка ключевых показателей эффективности на примере реального предприятия
Тонкости и нюансы при выборе показателей и механизмов расчёта заработной платы для разных должностей одной компании
Автор и ведущая практикума
Кривошеина Галина Ивановна
На практикуме вы узнаете
- Как отличаются подходы в выборе ключевых показателей эффективности. для разных уровней управления и должностей.
- Какие механизмы можно закладывать в расчёты.
- Как комбинировать долгосрочные и краткосрочные показатели.
- Как совмещать объективный и субъективный подход.
- Как описывать зависимость коэффициентов от степени достижения ключевого показателя.
- Как использовать индивидуальные и коллективные показатели.
Оцениваемые должности
1.Начальник производства
2.Мастер
3.Технолог
4.Главный инженер
5.Пекари
6.Водители
7.Заместитель директора
8.Менеджер
9.Менеджер-кассир
10.Продавец
11.Бухгалтер
Подарок
Алгоритм разработки и внедрения ключевых показателей эффективности
Что входит в практикум
2 часа концентрированной пользы видеозаписи, никакой воды. Проверенные на практике методики, инструменты и подходы.
Видеозапись вебинара
Презентация
Калькулятор для расчёта заработной платы на 12 должностей
Автор и ведущая практикума
Сертифицированный консультант по управлению: сертификация CMC («Certified Management Consultant») в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов управленческого консультирования ICMCI в 2006, 2010, 2014, 2019 гг.
- Эксперт по личной и организационной эффективности,
- Преподаватель РЭУ им. Плеханова на ДПО "Консультант по управлению и организационному развитию".
- 7 лет — опыт управления,
- 25 лет — в управленческом консалтинге,
- 200+ выполненных проектов,
- 15+ авторских курсов, семинаров и тренингов,
- 3000+ часов проведённых офлайн семинаров и тренингов,
- Автор 4-х книг, в т.ч. книга «Как подготовить и провести стратегическую сессию»,
- 19 компаний, в которых внедрена система оплаты труда
- Марафонец. Гиревик.
Отзывы клиентов
В практикуме вы найдёте ответы на вопросы
- С чего начать, где брать показатели
- Что взять за образец, ориентир
- Как считать
- Как учесть все «если»
- Как найти оптимум, чтобы замотивировать сотрудников и не перерасходовать фонд оплаты труда
- Как получить показатели в оперативном режиме
- Кто будет и как собирать данные
- Как преодолеть сопротивление внедрению
Стоимость практикума
«Разработка ключевых показателей эффективности на примере реального предприятия»
1990р 990р
