Введение

1. Потенциальные запросы на проведение стратегической сессии.
2. Как найти клиентов, которые готовы платить за стратегию.
3. От первого контакта до подписания: как составить коммерческое предложение, от которого невозможно отказаться.
4. Контрактование. Какие обязательства берёт на себя консультант. Формирование стоимости услуг.
5. Создание предпосылок для долгосрочного сотрудничества. Что можно предложить клиенту после проведения стратегической сессии.

1. Выявление и уточнение запроса клиента.
2. Формирование команды участников.
3. Организация работы на подготовительном этапе.
4. Проведение анализа бизнеса клиента.
5. Разработка программы стратегической сессии.
6. Организационные вопросы проведения стратсесии.
7. Психологическая подготовка ведущего.

1. Форматы стратегических сессий.
2. Стратсессия: базовый алгоритм, который работает в 100% случаев.
3. Конструктор стратегических сессий. Как комбинировать инструменты и форматы под запросы клиентов.
4. Лайт-сессии: возможности и ограничения.

1. Создание вдохновляющего видения будущего компании.
2. Разработка миссии, которая станет ДНК вашего бизнеса.
3. Выработка ценностей: основа корпоративной культуры и бизнеса.
4. Постановка целей, которые не подведут: система ориентиров для роста бизнеса.
5. Создание Большой Амбициозной Цели, которая зажжет команду.
6. Личный успех как драйвер бизнеса: стратегии собственников для баланса амбиций и прибыли.
7. Разработка партнерского соглашения: основа крепкого и взаимовыгодного сотрудничества совладельцев.
8. Эффективный выход владельцев из операционного управления: как освободить время для развития.

1. Выбор Конкурентной стратегии.
2. Формирование уникальных конкурентных преимуществ: путь к лидерству на рынке.
3. Создание корпоративного кодекса: формирование основ этики и стандартов работы.
4. Определение ключевых показателей эффективности для руководителей: секреты успешного управления.
5. Развитие клиентоориентированности. Клиент в центре: от лозунгов к действиям, которые увеличивают лояльность и прибыль.
6. Стратегическое управление рисками: защита и устойчивость вашего бизнеса.
7. Поиск решений для приоритетных задач: ускорение достижения результата.
8. Оптимизация бизнес-модели: как пересобрать компанию для получения прибыли. 
9. Рразработка планов достижения целей: от идей к действиям.
10. Оптимизация организационной структуры: эффективное распределение ресурсов.
11. Повышение эффективности компании: от тактики к системному росту.

1. Разработка программы повышения эффективности управления персоналом.
2. Оптимизация ассортиментной матрицы: оптимизация товарного предложения для максимальной прибыли.
3. Внедрение экспертных продаж: как повысить продажи через понимание проблем и задач клиента.
4. Разработка уникального ценностного предложения: как выделиться на конкурентном рынке.
5. Оптимизация системы продаж: как построить продажи для увеличения доходов и привлечения клиентов.
6. Повышение эффективности производства.
7. Разработка функциональных политик: структурирование работы и повышения эффективности.

1. Подготовка материалов и техническое обеспечение.
2. Управление временем: как успеть сделать всё, что запланировано.
3. Вовлечение участников с первых минут.
4. Роль фасилитатора: от ведущего к «архитектору диалога».
5. Форматы и методы работы на стратегической сессии. 
6. Использование разминок, игр, упражнений.
7. Инструменты визуализации.
8. Оформление результатов, полученных на стратсессии. 
9. Онлайн-сессии: особенности организации.
10. Типичные ошибки подготовки и проведения стратсессии, которые можно избежать.

1. Анализ клиентов. АВС анализ клиентов по доходности и прибыльности, оценка потенциала клиента.
2. Анализ продуктов. АВС анализ продуктов: какая продукция приоритетная по доходности.
3. Продуктово-рыночный анализ (позиционирование продуктов: какие продукты на каких рынках (целевых клиентах) присутствуют. Продуктовый анализ по Бостонской матрице. Выбор маркетинговой стратегии с использованием Матрицы Ансоффа.
4. Анализ конкурентов. Конкурентный анализ по Портеру. Анализ конкурентных факторов.
5. Анализ внутренних и внешних факторов среды. SWOT-анализ. VRIO-анализ. Анализ оргпотенциалов.

1. Обзор механизмов реализации стратегии. От разработки стратегии к её реализации: что сделать на стратсессии и в оперативной деятельности.
2. Управление задачами: от слов к действиям и результатам. Эффективный контроль выполнения задач.
3. Организация проекта по внедрению KPI. Как целевые показатели стратегии перевести в систему мотивации
4. Пример стратсессии с разработкой системы оплаты труда.
5. Управление на основе статистики.
6. Настройка "приборной панели", чтобы постоянно сверяться с курсом и вовремя корректировать путь.